Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością

Również w formie zamkniętej, dla Twojej firmy
ogólny
ID: #2209
icon icon
Skontaktuj
się z nami!
iconbiuro@cognity.pl icon577 136 633 pon. - pt. 8:00-16:00

Standard szkoleń cognity obejmuje ZAWSZE W CENIE:

analiza potrzeb
Analizę potrzeb
szkoleniowych
online
Nagranie ze szkolenia
(wyłącznie dla szkoleń online)
opieka
Wsparcie poszkoleniowe przez
12 miesięcy po szkoleniu
certyfikat
Certyfikat w dwóch językach
  • polski
  • angielski
catering
Obiad i przerwy kawowe w cenie (dla szkoleń stacjonarnych otwartych)

CO ZYSKUJESZ?

iconZidentyfikujesz straty i wąskie gardła w procesach
iconDobierzesz projekt usprawnień do celów biznesowych
iconZmapujesz proces i wskażesz jego krytyczne punkty
iconZbierzesz i zweryfikujesz dane do analizy procesu
iconZnajdziesz przyczyny problemów metodą 5 Why i Pareto
iconZaprojektujesz usprawnienia z użyciem narzędzi Lean
iconWdrożysz zmiany i zmierzysz ich wpływ na wyniki
iconUtrzymasz efekty dzięki standaryzacji i kontroli

SZKOLENIA DLA BIZNESU I IT Z PRAKTYCZNYM BACKGROUNDEM

Praktyczne warsztaty, które od pierwszej minuty koncentrują się na realnych wyzwaniach i zastosowaniach.
Praktycy - trenerzy z biznesowym doświadczeniem, którzy dzielą się wiedzą zdobytą w rzeczywistych projektach

program szkolenia

Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością

Wyświetl program szkolenia Rozwiń wszystko
1.Wprowadzenie do Lean Six Sigma arrow-down
  • filozofia ciągłego doskonalenia:
    • geneza Lean Management i Six Sigma,
    • korzyści biznesowe wynikające z wdrażania Lean Six Sigma,
    • rola Green Belt w organizacji,
    • powiązanie Lean Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa,
  • podstawowe pojęcia i terminologia:
    • wartość dla klienta (VOC – Voice of Customer),
    • marnotrawstwo (Muda), przeciążenie (Muri), nierów-nomierność (Mura),
    • zmienność procesów i jakość,
    • cykl PDCA i DMAIC.
2.Definiowanie projektów doskonalących (Define) arrow-down
  • identyfikacja problemów i obszarów usprawnień:
    • wybór projektów Green Belt,
    • formułowanie problemu biznesowego,
    • definiowanie celów projektu,
    • określanie mierników sukcesu,
  • analiza interesariuszy i wymagań klienta:
    • identyfikacja klientów procesu,
    • zbieranie i analiza wymagań,
    • Voice of Customer (VOC),
    • Critical to Quality (CTQ),
  • Zarządzanie projektem doskonalącym:
    • karta projektu (Project Charter),
    • struktura zespołu projektowego,
    • role i odpowiedzialności,
    • planowanie działań projektowych.
3.Mapowanie i analiza procesów (Measure) arrow-down
  • modelowanie procesów biznesowych:
    • SIPOC,
    • mapowanie procesów end-to-end,
    • diagram przepływu procesu,
    • identyfikacja punktów krytycznych,
  • pomiar efektywności procesów:
    • kluczowe wskaźniki efektywności (KPI),
    • definiowanie systemu pomiarowego,
    • zbieranie danych procesowych,
    • wizualizacja danych,
  • analiza systemów pomiarowych:
    • wprowadzenie do MSA,
    • dokładność i powtarzalność pomiarów,
    • źródła błędów pomiarowych,
    • walidacja danych.
4.Analiza przyczyn problemów (Analyze) arrow-down
  • analiza danych procesowych:
    • statystyka opisowa,
    • rozkłady danych,
    • analiza trendów,
    • identyfikacja odchyleń,
  • narzędzia identyfikacji przyczyn źródłowych:
    • diagram Ishikawy,
    • metoda 5 Why,
    • analiza Pareto,
    • diagram relacji przyczynowo-skutkowych,
  • analiza ryzyka i problemów jakościowych:
    • FMEA (Failure Mode and Effects Analysis),
    • ocena ryzyka procesowego,
    • priorytetyzacja działań doskonalących,
    • wyznaczanie obszarów największego wpływu.
5.Doskonalenie procesów (Improve) arrow-down
  • projektowanie rozwiązań usprawniających:
    • generowanie pomysłów usprawnień,
    • techniki kreatywnego rozwiązywania problemów,
    • warsztaty Kaizen,
    • ocena wykonalności rozwiązań,
  • narzędzia Lean wspierające usprawnienia:
    • 5S,
    • standaryzacja pracy,
    • Visual Management,
    • Poka-Yoke,
    • SMED – skracanie czasów przezbrojeń,
    • kanban i systemy pull,
  • wdrażanie zmian:
    • plan wdrożenia usprawnień,
    • zarządzanie zmianą,
    • komunikacja z interesariuszami,
    • monitorowanie efektów wdrożenia.
6.Utrzymanie rezultatów (Control) arrow-down
  • budowanie trwałych usprawnień:
    • standaryzacja procesów,
    • dokumentacja procesowa,
    • audyty procesów,
    • zarządzanie wiedzą organizacyjną,
  • monitorowanie efektywności:
    • karty kontrolne SPC,
    • system wskaźników procesowych,
    • monitorowanie stabilności procesów,
    • wczesne wykrywanie odchyleń,
  • zarządzanie ciągłym doskonaleniem:
    • mechanizmy utrzymania zmian,
    • kultura ciągłego doskonalenia,
    • rola liderów i właścicieli procesów,
    • kolejne inicjatywy usprawniające.
7.Zarządzanie projektami Lean Six Sigma arrow-down
  • organizacja projektu Green Belt:
    • metodyka prowadzenia projektów DMAIC,
    • harmonogramowanie działań,
    • zarządzanie ryzykiem projektu,
    • raportowanie postępów,
  • praca zespołowa i komunikacja:
    • budowanie zaangażowania zespołu,
    • prowadzenie warsztatów projektowych,
    • rozwiązywanie konfliktów,
    • prezentacja wyników projektu.
8.Warsztaty praktyczne arrow-down
  • analiza rzeczywistych procesów:
    • mapowanie wybranego procesu,
    • identyfikacja strat i nieefektywności,
    • analiza przyczyn problemów,
    • opracowanie działań naprawczych,
  • projekt Green Belt:
    • przygotowanie karty projektu,
    • analiza danych procesowych,
    • opracowanie planu usprawnień,
    • prezentacja rekomendacji i wyników.
9.Egzamin i certyfikacja Green Belt arrow-down
  • weryfikacja zdobytych kompetencji:
    • test wiedzy Lean Six Sigma Green Belt,
    • ocena projektu praktycznego,
    • omówienie najczęstszych błędów,
    • przygotowanie do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalących.
szkolenie zamkniete
szkolenie zamkniete

Zapisz się poniżej na szkolenie Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością

Miesiąc, w jakim chcesz odbyć szkolenie:
Miejsce, w jakim chcesz odbyć szkolenie
icon
Online
icon
06-07 sie
icon
16 godzin lekcyjnych
5200 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Kraków
icon
06-07 sie
icon
16 godzin lekcyjnych
7300 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Warszawa
icon
06-07 sie
icon
16 godzin lekcyjnych
7300 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Wrocław
icon
06-07 sie
icon
16 godzin lekcyjnych
8900 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Online
icon
20-21 sie
icon
16 godzin lekcyjnych
5200 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Kraków
icon
20-21 sie
icon
16 godzin lekcyjnych
7300 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Warszawa
icon
20-21 sie
icon
16 godzin lekcyjnych
7300 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Katowice
icon
20-21 sie
icon
16 godzin lekcyjnych
8900 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Online
icon
24-25 sie
icon
16 godzin lekcyjnych
5200 zł netto + VAT
Zapisz się

JAKIE SĄ WYMAGANIA WSTĘPNE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU?

iconPodstawy analizy danych – musisz umieć czytać tabele, wykresy i proste wskaźniki, aby sprawnie analizować wyniki procesów i wyciągać trafne wnioski.
iconZnajomość własnych procesów – powinieneś dobrze rozumieć, jak przebiega praca w Twoim obszarze, gdzie pojawiają się problemy i co wpływa na jakość wyników.
iconGotowość do pracy projektowej – musisz być przygotowany do planowania działań, współpracy z zespołem i konsekwentnego realizowania zadań w ustalonym czasie.
iconOtwartość na zmiany – powinieneś chcieć kwestionować obecne sposoby pracy, szukać przyczyn problemów i aktywnie wdrażać lepsze rozwiązania w praktyce.

Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie szkolenia Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością

icon Miejsca szkoleń (szkolenia stacjonarne) icon
❓ Gdzie są realizowane szkolenia?

Szkolenia realizujemy w formule stacjonarnej oraz online.

📌 Szkolenia zamknięte mogą odbywać się w siedzibie klienta lub w dowolnej sali konferencyjnej na terenie Polski i Europy.

❓ Gdzie prowadzicie szkolenia otwarte stacjonarne?

  Szkolenia otwarte stacjonarne prowadzimy w naszych lokalizacjach:

  • 📍 Kraków – ul. Kazimierza Morawskiego 5
  • 📍 Warszawa – Al. Jerozolimskie 49
  • 📍 Wrocław – ul. Jagiełły 7
  • 📍 Gdańsk – ul. Tobiasza 9
  • 📍 Katowice – ul. Szybowcowa 1A
  • 📍 Poznań – ul. Serafitek 4
  • 📍 Rzeszów – ul. Wincentego Pola 18
  • 📍 Szczecin – ul. Małopolska 23

📌 Dodatkowo: na życzenie możemy zorganizować szkolenie w innej lokalizacji w Polsce lub Europie.

❓ Czy szkolenie może odbyć się w naszej siedzibie? Jakie warunki musimy spełnić (sala, sprzęt)?

  Tak – szkolenia zamknięte mogą odbyć się w siedzibie Twojej firmy.

📌 Wymagania techniczne: sala konferencyjna lub pokój biurowy, projektor oraz komputer dla każdego uczestnika. Istnieje również możliwość zapewnienia komputerów przez Cognity.

❓ Czy organizujecie szkolenia eventowe?

  Tak – na życzenie klienta organizujemy szkolenia w formule eventowej, np. w ramach konferencji, spotkań firmowych czy dużych wydarzeń integracyjnych.

📌 Zakres tematyczny, forma prowadzenia i czas trwania szkolenia dopasowujemy indywidualnie. Możemy również zapewnić sprzęt komputerowy, obsługę techniczną oraz wsparcie logistyczne.

icon Platforma i nagrania (szkolenia online na żywo z trenerem) icon
❓ Na jakiej platformie jest prowadzone szkolenie?

Szkolenia online prowadzimy na platformie Zoom lub Teams. Zapewniamy logowanie, licencję, dostęp do materiałów oraz wsparcie techniczne.

❓ Czy podczas szkolenia online mogę udostępniać ekran i zadawać pytania na bieżąco?

Tak – szkolenia online prowadzone są na żywo z trenerem poprzez Zoom lub Teams. W trakcie zajęć można swobodnie zadawać pytania i udostępniać swój ekran, aby wspólnie z trenerem rozwiązać problem czy skonsultować wątpliwości

❓ Czy szkolenie online jest nagrywane i czy będę mieć dostęp do nagrania po zajęciach? Jeśli tak, na jak długo?

Tak – szkolenia online są nagrywane.  Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do nagrania w swojej dedykowanej podstronie szkoleniowej. Nagranie ze szkolenia jest aktywne przez 6 miesięcy po zakończeniu szkolenia. Na tej samej podstronie znajdują się również: materiały szkoleniowe, pliki z ćwiczeniami i certyfikat ukończenia.

❓ Czy na pewno szkolenia online są na żywo z trenerem? Czy to nie są nagrania?

Tak – wszystkie szkolenia online w Cognity odbywają się na żywo z trenerem. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów.

icon Co jest w cenie szkolenia? Jakie usługi są w pakiecie? icon
❓ Co obejmuje cena szkolenia?

  Cena szkolenia obejmuje:

  • 🎓 Udział w zajęciach na żywo z trenerem – warsztatowa forma, możliwość zadawania pytań (dotyczy wszystkich szkoleń, online i stacjonarnych).
  • 📚 Dostęp do materiałów wykorzystywanych podczas szkolenia (wszystkie szkolenia).
  • 🏆 Certyfikat ukończenia w języku polskim i angielskim (wszystkie szkolenia).
  • 🎥 Dostęp do nagrania przez 6 miesięcy (szkolenia online – otwarte i zamknięte).
  • 🖥️ Opieka techniczna podczas zajęć (szkolenia online).
  • 🤝 2 godziny opieki poszkoleniowej online do wykorzystania w ciągu roku (wszystkie szkolenia – otwarte i zamknięte, online i stacjonarne).
  • 💻 Sprzęt komputerowy  (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
  • Przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
  • 📊 Badanie potrzeb szkoleniowych i dostosowanie programu (szkolenia zamknięte, online i stacjonarne).
  • 📅 Bezpłatne spotkanie online z trenerem przed szkoleniem w celu doprecyzowania zakresu (szkolenia zamknięte).
❓ Jak wygląda organizacja cateringu (przerwy kawowe, obiad) podczas szkoleń stacjonarnych?

✅ Podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy przerwy kawowe oraz obiad.
📌 Catering przy szkoleniach zamkniętych może być zorganizowany przez nas lub przez klienta – w zależności od ustaleń.

❓ Czy w cenie szkolenia zamkniętego można uwzględnić dodatkowe elementy (np. testy przed/po szkoleniu, raport poszkoleniowy)?

Tak – w cenie szkolenia zamkniętego możemy uwzględnić dodatkowe elementy, takie jak testy wiedzy przed i po szkoleniu, raport poszkoleniowy i wiele więcej.

📌 Zakres tych usług ustalany jest indywidualnie – w zależności od potrzeb i oczekiwań organizacji.

❓ Czy zapewniacie sprzęt komputerowy, czy uczestnicy muszą mieć własne laptopy?

Tak – podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy sprzęt komputerowy.

📌 W przypadku szkoleń zamkniętych na życzenie klienta możemy dostarczyć komputery.

❓ Jak skorzystać z opieki poszkoleniowej?

Każdy uczestnik szkolenia ma do dyspozycji 2 godziny konsultacji online w ciągu roku po zakończeniu kursu.

📌 Aby skorzystać z opieki, wystarczy napisać wiadomość na adres biuro@cognity.pl i umówić się na dogodny termin spotkania online z trenerem.

icon Harmonogram i godziny szkoleń icon
❓ O której godzinie rozpoczynają się i kończą szkolenia?

Szkolenia otwarte standardowo odbywają się w godzinach 9:00–16:00.

📌 W przypadku szkoleń zamkniętych godziny rozpoczęcia i zakończenia możemy dostosować do potrzeb klienta.

❓ Czy szkolenie może odbywać się w weekendy?

Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość organizacji zajęć w weekendy, terminy ustalane są indywidualnie z klientem.

📌 Szkolenia otwarte odbywają się wyłącznie w dni robocze (poniedziałek–piątek).

❓ Czy mogę rozbić szkolenie np. na 2 godziny dziennie?

Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość realizacji szkolenia w krótszych blokach czasowych (np. po 2 godziny dziennie).

📌 Taki tryb jest jednak znacznie droższy niż standardowa realizacja w pełnych dniach szkoleniowych.

icon Płatności i faktury – najważniejsze informacje icon
❓ Czy można zapłacić kartą?

  Tak – istnieje możliwość zapłaty kartą. Wystarczy przy zgłaszaniu szkolenia wybrać opcję płatności: BLIK, przelew online, płatność kartą lub Google Pay.

❓ Czy mogę otrzymać fakturę proforma?

✅ Tak – wystarczy przy zgłoszeniu szkolenia zaznaczyć opcję: „Potrzebuję faktury pro forma – zaznacz, jeśli chcesz otrzymać fakturę pro forma.”  Faktura proforma zostanie wysłana mailowo na wskazany adres.

❓ Czy otrzymam standardową fakturę VAT po szkoleniu?

✅ Tak – po zakończeniu szkolenia wystawiamy i przesyłamy standardową fakturę VAT.  Faktura jest wysyłana elektronicznie na adres e-mail podany w zgłoszeniu. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę wcześniej, proszę napisz maila na biuro@cognity.pl.

❓ Kiedy należy dokonać płatności za szkolenie?

Standardowo płatność realizowana jest po szkoleniu, na podstawie wystawionej faktury.

📌 Jeżeli chcesz dokonać płatności wcześniej, możesz poprosić o fakturę lub fakturę proforma.
📌 Dla firm nie wymagamy przedpłat – płatność odbywa się po zakończeniu szkolenia.
📌 W przypadku osób prywatnych i działalności gospodarczych płatność zawsze odbywa się na podstawie faktury proforma przed szkoleniem. Duże przedsiębiorstwa i jednostki organizacyjne mogą opłacić szkolenie po szkoleniu, na podstawie faktury VAT.

❓ Czy można zapłacić w ratach?

✅ Nie – płatność za szkolenie nie jest dostępna w ratach.

icon Zniżki i vouchery szkoleniowe icon
❓ Czy mogę otrzymać zniżkę na szkolenie?

✅ Tak – przy zgłoszeniu większej liczby osób możesz otrzymać korzystniejszą cenę. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy indywidualną ofertę ze zniżką.

❓ Czy można zakupić voucher na szkolenie?

Tak – istnieje możliwość zakupu vouchera na wybrane szkolenie. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy voucher zgodnie z Twoimi potrzebami.

icon Personalizowane szkolenia i konsultacje icon
❓ Czy mogę zamówić szkolenie w formie indywidualnej, tylko dla jednej osoby?

Tak – istnieje możliwość realizacji szkolenia w formule indywidualnej lub konsultacji.  Zakres i forma szkolenia są uzgadniane indywidualnie – w tym celu prosimy o kontakt na adres biuro@cognity.pl.

❓ Czy program szkolenia można dostosować do specyfiki naszej firmy/branży?

Tak – program szkolenia może zostać w pełni dostosowany do specyfiki branży i potrzeb organizacji. Szczegóły są uzgadniane indywidualnie – zapraszamy do kontaktu mailowego na biuro@cognity.pl.

❓ Czy mogę z trenerem przećwiczyć na naszych własnych danych i przykładach?

Tak – podczas szkolenia indywidualnego lub konsultacji można pracować bezpośrednio na danych i przykładach dostarczonych przez klienta. Taka forma jest ustalana indywidualnie – w celu omówienia szczegółów prosimy o kontakt na biuro@cognity.pl

icon Masz inne pytanie? icon
❓ Potrzebujesz dodatkowych informacji?

✅ Skontaktuj się z nami: biuro@cognity.pl.  Odpowiemy i doradzimy najlepsze rozwiązanie szkoleniowe.

Nie znalazłeś odpowiedzi na swoje pytanie?
Skontaktuj się z nami dzwoniąc na numer telefonu (+48) 577136633 lub pisząc na adres biuro@cognity.pl
Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością realizowany tylko dla pracowników mojej firmy?
Szkolenie Lean Six Sigma Green Belt możemy zorganizować bezpośrednio w Twojej firmie, w dogodnym miejscu – zarówno w Twojej sali szkoleniowej, jak i w wynajętej przez nas przestrzeni. Program dopasujemy do specyfiki Twojej organizacji, a doświadczony trener przyjedzie na miejsce, aby poprowadzić praktyczne zajęcia z doskonalenia procesów i zarządzania jakością.
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością
Chcę uzyskać bezpłatną wycenę szkolenia
Szkolenia zamknięte skrojone
pod Twój zespół
Skontaktuj się z nami i dowiedz się,
jak możemy wesprzeć Twój zespół.
iconbiuro@cognity.pl icon(+48) 577 136 633

DLACZEGO WARTO wybrać COGNITY:

analiza potrzeb
Posiadamy wpis do BUR (realizacja szkoleń z KFS). Działamy zgodnie z normą ISO 9001
online
2011
rok założenia
opieka
ponad 5000
przeprowadzonych
szkoleń
certyfikat
4,9 to nasza
średnia ocena
na Google
mamy być z czego dumni!
google
Nasza średnia ocen na google to
5 na ponad 400 opinii
– sprawdź, dlaczego nas cenią!

Opinie naszych uczestników

Referencje

W Kontakcie! bezpłatna wycena.

Pytaj! Po to jesteśmy. Na podstawie Twoich potrzeb przygotujemy bezpłatną wycenę.
Nazwa firmy
NIP
Imię i nazwisko osoby kontaktowej*
Numer telefonu
Adres e-mail*
Nazwa/y szkolenia/szkoleń*
Chcesz zrealizować personalizowanie szkolenie np. Excel dla księgowych i dla pracowników działów finansowych - podaj nazwę i szczegóły, a sztab naszych specjalistów przygotuje sprofilowany program i pliki szkoleniowe dla danej branży.
Szacowana liczba uczestników*
Forma szkolenia
Lokalizacja
Proponowana ilość dni
Proponowana ilość godzin
Uwagi

Kontakt

mail
pon. - pt. 8:00-16:00
telefon
+ 48 577 136 633
pon. - pt. 8:00-16:00

Majczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością

Czy poradzę sobie ze szkoleniem Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością, jeśli nie mam wcześniejszego doświadczenia?

Tak, poradzisz sobie, jeśli znasz podstawy funkcjonowania procesów w firmie. Szkolenie prowadzi od wprowadzenia do Lean Six Sigma, przez DMAIC, aż do pracy na projekcie Green Belt. Nie musisz wcześniej pełnić roli specjalisty jakości, ale pomocne będzie doświadczenie w środowisku biznesowym, produkcyjnym, usługowym lub operacyjnym.

Czego dokładnie nauczę się na szkoleniu Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością?

Nauczysz się prowadzić projekt doskonalenia procesu według metodyki DMAIC. Program obejmuje definiowanie problemu, mapowanie procesów, analizę danych, identyfikację przyczyn źródłowych, projektowanie usprawnień i utrzymanie efektów. Poznasz też narzędzia takie jak SIPOC, VOC, CTQ, Ishikawa, 5 Why, Pareto, FMEA, 5S, Poka-Yoke, kanban oraz karty kontrolne SPC.

Czy szkolenie Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością jest praktyczne?

Tak, szkolenie ma praktyczny charakter i koncentruje się na zastosowaniu metod w realnej pracy. Uczestnicy analizują procesy, identyfikują straty, pracują na danych i przygotowują projekt Green Belt. W praktyce oznacza to ćwiczenia związane z:

  • mapowaniem procesu,
  • doborem wskaźników,
  • analizą przyczyn problemów,
  • opracowaniem planu usprawnień.
Dla kogo jest szkolenie Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością?

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które chcą usprawniać procesy i poprawiać jakość w organizacji. Najlepiej sprawdzi się u specjalistów ds. jakości, produkcji, logistyki, operacji, usług, zakupów, ciągłego doskonalenia oraz liderów zespołów i menedżerów. To także dobra ścieżka dla osób, które chcą przygotować się do samodzielnego prowadzenia projektów usprawniających.

Czy wiedza z Kursu Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością przyda mi się w codziennej pracy?

Tak, wiedza ze szkolenia przydaje się bezpośrednio w codziennej pracy z procesami, jakością i wynikami operacyjnymi. Dzięki niej łatwiej wykryjesz źródła problemów, uporządkujesz pomiary, ograniczysz błędy i lepiej zaplanujesz działania naprawcze. Umiejętności Green Belt są użyteczne zarówno w produkcji, jak i w procesach administracyjnych, usługowych oraz projektowych.

Czy po szkoleniu Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością otrzymam certyfikat?

Tak, program obejmuje egzamin i certyfikację Green Belt po weryfikacji zdobytych kompetencji. Certyfikat potwierdza znajomość metodyki Lean Six Sigma Green Belt oraz umiejętność pracy z projektem doskonalącym. W programie przewidziano:

  • test wiedzy,
  • ocenę projektu praktycznego,
  • omówienie typowych błędów,
  • przygotowanie do samodzielnego prowadzenia usprawnień.
Czy Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością nie będzie dla mnie zbyt trudny pod względem analizy danych i statystyki?

Nie, szkolenie koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu analizy danych, a nie na akademickiej teorii statystyki. Poznasz statystykę opisową, analizę trendów, zmienność procesu i podstawy walidacji pomiarów w kontekście decyzji biznesowych. Celem jest nauczenie Cię interpretacji danych, identyfikacji odchyleń i wyboru właściwych działań usprawniających, a nie zaawansowanych obliczeń matematycznych.

Jakie konkretne narzędzia i metody poznam na szkoleniu Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością?

Na szkoleniu poznasz najważniejsze narzędzia Lean Six Sigma używane do analizy, usprawniania i kontroli procesów. Będziesz pracować z metodami stosowanymi w projektach Green Belt, takimi jak:

  • DMAIC i PDCA,
  • SIPOC i mapowanie procesów,
  • Ishikawa, 5 Why, Pareto i FMEA,
  • 5S, SMED, kanban, Visual Management i SPC.

Szkolenie Lean Six Sigma Green Belt w Cognity w pigułce 🚀

Szukasz praktycznego szkolenia z zakresu Lean Six Sigma Green Belt? Kurs w Cognity pomaga skuteczniej doskonalić procesy, ograniczać straty, porządkować działania jakościowe i lepiej wspierać usprawnienia w organizacji.

  • Doświadczeni trenerzy Lean Six Sigma – praktycy posiadający doświadczenie w prowadzeniu szkoleń oraz realizacji projektów dla firm.
  • Dostęp do niezbędnego środowiska – zapewniamy narzędzia i oprogramowanie wymagane do wykonywania ćwiczeń podczas zajęć.
  • Warsztatowa formuła – ćwiczenia, zadania praktyczne i praca na rzeczywistych przykładach procesów zamiast długich prezentacji.
  • Praca na własnych materiałach – możliwość wykorzystania własnych danych, procesów lub przykładów związanych z codzienną pracą.
  • Elastyczna forma udziału – szkolenia online i stacjonarne, realizowane jako szkolenia otwarte lub zamknięte dla firm.
  • Komfortowe szkolenia stacjonarne – zapewniamy komputery z oprogramowaniem, obiad i przerwy kawowe.
  • Dostęp do materiałów – nagranie szkolenia online dostępne przez 6 miesięcy oraz materiały i pliki ćwiczeniowe.
  • Certyfikaty ukończenia – dokumenty w języku polskim i angielskim, dostarczane elektronicznie.
  • Sprawdzone doświadczenie – ponad 14 lat działalności, średnia ocen 5/5 w Google i setki przeszkolonych zespołów.

Szkolenia z zakresu Lean Six Sigma Green Belt realizujemy w Krakowie, Warszawie i Gdańsku, a także w siedzibie klienta na terenie całej Polski.

×
icon

Formularz kontaktowyContact form

Imię *Name
NazwiskoSurname
Adres e-mail *E-mail address
Telefon *Phone number
UwagiComments