Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART
Standard szkoleń cognity obejmuje ZAWSZE W CENIE:
szkoleniowych
(wyłącznie dla szkoleń online)
12 miesięcy po szkoleniu
- polski
- angielski
CO ZYSKUJESZ?
SZKOLENIA DLA BIZNESU I IT Z PRAKTYCZNYM BACKGROUNDEM
program szkolenia
Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART
- identyfikacja potrzeb/oczekiwań uczestników,
- przedstawienie celów i zakresu szkolenia.
- istota myślenia projektowego,
- czym jest projekt i co go wyróżnia na tle innych przedsięwzięć?
- cykl życia projektu.
- projekty a cele biznesowe organizacji,
- kryteria wyboru projektów do realizacji,
- projekty a struktura firmy,
- podstawowe role w projekcie – sponsor, lider i zespół,
- czy jeden sposób jest dobry na wszystko? Kilka słów o metodykach zarządzania projektami.
- rozpoczęcie fazy inicjowania projektu,
- interesariusze (stakeholders) i sponsorzy projektu; metody analizy interesariuszy; Arkusz Analizy Interesariuszy,
- project Charter – Karta Projektu,
- zamknięcie fazy inicjowania projektu.
- produkt i wymogi względem produktu,
- zakres projektu,
- zasoby pracy w projekcie – podstawy budowania zespołu w projekcie; zespoły tradycyjne i wirtualne,
- Work Breakdown Structure – Struktura Podziału Pracy,
- planowanie harmonogramu projektu; Wykres Gantta,
- budżet projektu i sposoby jego szacowania.
- ryzyko a niepewność,
- źródła ryzyka w projekcie,
- identyfikacja ryzyka w projekcie,
- strategie zarządzania ryzykiem w projekcie – Plan Minimalizacji Ryzyk,
- wycena ryzyk w projekcie.
- rola komunikacji w projekcie,
- właściwa informacja dla właściwej osoby, właściwą drogą, we właściwym czasie,
- ocena skuteczności komunikacji w projekcie,
- Arkusz Planu Komunikacji.
- monitoring, kontrola i ewaluacja – znaczenie pojęć,
- zasady monitoringu i kontroli w projekcie,
- mierzenie postępu w projekcie.
- ewaluacja projektu – realizacja a zamierzenia,
- podsumowanie i zamknięcie projektu.


Zapisz się poniżej na szkolenie Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART - poziom podstawowy
JAKIE SĄ WYMAGANIA WSTĘPNE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU?
Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie szkolenia Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART - poziom podstawowy
✅ Szkolenia realizujemy w formule stacjonarnej oraz online.
📌 Szkolenia zamknięte mogą odbywać się w siedzibie klienta lub w dowolnej sali konferencyjnej na terenie Polski i Europy.
✅ Szkolenia otwarte stacjonarne prowadzimy w naszych lokalizacjach:
- 📍 Kraków – ul. Kazimierza Morawskiego 5
- 📍 Warszawa – Al. Jerozolimskie 49
- 📍 Wrocław – ul. Jagiełły 7
- 📍 Gdańsk – ul. Tobiasza 9
- 📍 Katowice – ul. Szybowcowa 1A
- 📍 Poznań – ul. Serafitek 4
- 📍 Rzeszów – ul. Wincentego Pola 18
- 📍 Szczecin – ul. Małopolska 23
📌 Dodatkowo: na życzenie możemy zorganizować szkolenie w innej lokalizacji w Polsce lub Europie.
✅ Tak – szkolenia zamknięte mogą odbyć się w siedzibie Twojej firmy.
📌 Wymagania techniczne: sala konferencyjna lub pokój biurowy, projektor oraz komputer dla każdego uczestnika. Istnieje również możliwość zapewnienia komputerów przez Cognity.
✅ Tak – na życzenie klienta organizujemy szkolenia w formule eventowej, np. w ramach konferencji, spotkań firmowych czy dużych wydarzeń integracyjnych.
📌 Zakres tematyczny, forma prowadzenia i czas trwania szkolenia dopasowujemy indywidualnie. Możemy również zapewnić sprzęt komputerowy, obsługę techniczną oraz wsparcie logistyczne.
✅ Szkolenia online prowadzimy na platformie Zoom lub Teams. Zapewniamy logowanie, licencję, dostęp do materiałów oraz wsparcie techniczne.
✅ Tak – szkolenia online prowadzone są na żywo z trenerem poprzez Zoom lub Teams. W trakcie zajęć można swobodnie zadawać pytania i udostępniać swój ekran, aby wspólnie z trenerem rozwiązać problem czy skonsultować wątpliwości
✅ Tak – szkolenia online są nagrywane. Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do nagrania w swojej dedykowanej podstronie szkoleniowej. Nagranie ze szkolenia jest aktywne przez 6 miesięcy po zakończeniu szkolenia. Na tej samej podstronie znajdują się również: materiały szkoleniowe, pliki z ćwiczeniami i certyfikat ukończenia.
✅ Tak – wszystkie szkolenia online w Cognity odbywają się na żywo z trenerem. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów.
✅ Cena szkolenia obejmuje:
- 🎓 Udział w zajęciach na żywo z trenerem – warsztatowa forma, możliwość zadawania pytań (dotyczy wszystkich szkoleń, online i stacjonarnych).
- 📚 Dostęp do materiałów wykorzystywanych podczas szkolenia (wszystkie szkolenia).
- 🏆 Certyfikat ukończenia w języku polskim i angielskim (wszystkie szkolenia).
- 🎥 Dostęp do nagrania przez 6 miesięcy (szkolenia online – otwarte i zamknięte).
- 🖥️ Opieka techniczna podczas zajęć (szkolenia online).
- 🤝 2 godziny opieki poszkoleniowej online do wykorzystania w ciągu roku (wszystkie szkolenia – otwarte i zamknięte, online i stacjonarne).
- 💻 Sprzęt komputerowy (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- ☕ Przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- 📊 Badanie potrzeb szkoleniowych i dostosowanie programu (szkolenia zamknięte, online i stacjonarne).
- 📅 Bezpłatne spotkanie online z trenerem przed szkoleniem w celu doprecyzowania zakresu (szkolenia zamknięte).
✅ Podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy przerwy kawowe oraz obiad.
📌 Catering przy szkoleniach zamkniętych może być zorganizowany przez nas lub przez klienta – w zależności od ustaleń.
✅ Tak – w cenie szkolenia zamkniętego możemy uwzględnić dodatkowe elementy, takie jak testy wiedzy przed i po szkoleniu, raport poszkoleniowy i wiele więcej.
📌 Zakres tych usług ustalany jest indywidualnie – w zależności od potrzeb i oczekiwań organizacji.
✅ Tak – podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy sprzęt komputerowy.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych na życzenie klienta możemy dostarczyć komputery.
✅ Każdy uczestnik szkolenia ma do dyspozycji 2 godziny konsultacji online w ciągu roku po zakończeniu kursu.
📌 Aby skorzystać z opieki, wystarczy napisać wiadomość na adres biuro@cognity.pl i umówić się na dogodny termin spotkania online z trenerem.
✅ Szkolenia otwarte standardowo odbywają się w godzinach 9:00–16:00.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych godziny rozpoczęcia i zakończenia możemy dostosować do potrzeb klienta.
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość organizacji zajęć w weekendy, terminy ustalane są indywidualnie z klientem.
📌 Szkolenia otwarte odbywają się wyłącznie w dni robocze (poniedziałek–piątek).
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość realizacji szkolenia w krótszych blokach czasowych (np. po 2 godziny dziennie).
📌 Taki tryb jest jednak znacznie droższy niż standardowa realizacja w pełnych dniach szkoleniowych.
✅ Tak – istnieje możliwość zapłaty kartą. Wystarczy przy zgłaszaniu szkolenia wybrać opcję płatności: BLIK, przelew online, płatność kartą lub Google Pay.
✅ Tak – wystarczy przy zgłoszeniu szkolenia zaznaczyć opcję: „Potrzebuję faktury pro forma – zaznacz, jeśli chcesz otrzymać fakturę pro forma.” Faktura proforma zostanie wysłana mailowo na wskazany adres.
✅ Tak – po zakończeniu szkolenia wystawiamy i przesyłamy standardową fakturę VAT. Faktura jest wysyłana elektronicznie na adres e-mail podany w zgłoszeniu. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę wcześniej, proszę napisz maila na biuro@cognity.pl.
✅ Standardowo płatność realizowana jest po szkoleniu, na podstawie wystawionej faktury.
📌 Jeżeli chcesz dokonać płatności wcześniej, możesz poprosić o fakturę lub fakturę proforma.
📌 Dla firm nie wymagamy przedpłat – płatność odbywa się po zakończeniu szkolenia.
📌 W przypadku osób prywatnych i działalności gospodarczych płatność zawsze odbywa się na podstawie faktury proforma przed szkoleniem. Duże przedsiębiorstwa i jednostki organizacyjne mogą opłacić szkolenie po szkoleniu, na podstawie faktury VAT.
✅ Nie – płatność za szkolenie nie jest dostępna w ratach.
✅ Tak – przy zgłoszeniu większej liczby osób możesz otrzymać korzystniejszą cenę. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy indywidualną ofertę ze zniżką.
✅ Tak – istnieje możliwość zakupu vouchera na wybrane szkolenie. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy voucher zgodnie z Twoimi potrzebami.
✅ Tak – istnieje możliwość realizacji szkolenia w formule indywidualnej lub konsultacji. Zakres i forma szkolenia są uzgadniane indywidualnie – w tym celu prosimy o kontakt na adres biuro@cognity.pl.
✅ Tak – program szkolenia może zostać w pełni dostosowany do specyfiki branży i potrzeb organizacji. Szczegóły są uzgadniane indywidualnie – zapraszamy do kontaktu mailowego na biuro@cognity.pl.
✅ Tak – podczas szkolenia indywidualnego lub konsultacji można pracować bezpośrednio na danych i przykładach dostarczonych przez klienta. Taka forma jest ustalana indywidualnie – w celu omówienia szczegółów prosimy o kontakt na biuro@cognity.pl
✅ Skontaktuj się z nami: biuro@cognity.pl. Odpowiemy i doradzimy najlepsze rozwiązanie szkoleniowe.
Skontaktuj się z nami dzwoniąc na numer telefonu (+48) 577136633 lub pisząc na adres biuro@cognity.pl
pod Twój zespół
jak możemy wesprzeć Twój zespół.
DLACZEGO WARTO wybrać COGNITY:
rok założenia
przeprowadzonych
szkoleń
średnia ocena
na Google
5 na ponad 400 opinii
– sprawdź, dlaczego nas cenią!
Opinie naszych uczestników
























Referencje

"Wiedza została przekazana w sposób jasny i klarowny. Jesteśmy usatysfakcjonowani sprawną komunikacją, a także poziomem dostarczanych rozwiązań. Z pełną odpowiedzialnością stwierdzamy, że Cognity Sp. z o.o. jest profesjonalnym dostawcą usług szkoleniowych, a wysoki poziom warsztatów pozwala zarekomendować tego kontrahenta jako profesjonalnego oraz godnego zaufania partnera biznesowego. "

"Doceniamy sprawne wykonanie przedsięwzięcia, zapewnienie profesjonalnego trenera oraz sprzętu z odpowiednim oprogramowaniem. kompetencje i wiedza pracowników Cognity Sp.z o.o. sprawiły, że bardzo pozytywnie oceniamy współpracę. Firma charakteryzuję się rzetelnością, sumiennością oraz zaangażowaniem w podejmowanych zleceniach."

"Całość projektu przebiegła pomyślnie. Szkolenie zostało przeprowadzone na wysokim poziomie merytorycznym i organizacyjnym. W opinii uczestników prowadzący wykazał się dużym doświadczeniem, a także pozytywnym podejściem do kursantów. Z Pełną świadomością polecamy firmeCognity Sp. z o.o. jako godnego oraz rzetelnego partnera w realizacji profesjonalnych projektów szkoleniowych. "

Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
"Rzetelne przygotowanie wydarzenia przełożyło się na bezproblemowy przebieg zajęć realizowanych dla 10 uczestników. Na słowa uznania zasługują kwalifikacje, bogate doświadczenie i zaangażowanie Cognity Sp. z o.o., które wpływają na satysfakcję klienta. Cognity Sp. z o.o. spełnia najwyższe standardy w obszarze kształcenia. Bardzo pozytywnie oceniamy całokształt współpracy. Dziękujemy za życzliwość i pełne zaangażowanie"

"Łącznie zrealizowano 88 godzin szkoleniowych wraz z zapewnieniem przez organizatora sali oraz sprzętu komputerowego potrzebnego do realizacji zajęć. Każde z przeprowadzonych szkoleń zostało wysoko ocenione przez Uczestników, zarówno pod względem organizacyjnym jak i merytorycznym."

"Uczestnicy szkoleń bardzo wysoko oceniali możliwość bezpośredniego wykorzystania zdobytych umiejętności w codziennej pracy zawodowej. Realizowane przez Cognity szkolenia przyczyniły się do wzrostu kompetencji pracowników oraz zwiększenia efektywności pracy z nowoczesnymi narzędziami analitycznymi i rozwiązaniami opartymi na AI. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy Cognity Sp. z o.o. jako profesjonalnego, nowoczesnego i godnego zaufania partnera szkoleniowego. "
"Kurs był bogaty w ćwiczenia praktyczne, co pozwoliło na sprawne opanowanie zagadnień teoretycznych. Całość projektu została przygotowana w profesjonalny sposób. Współpraca z firmą Cognity Sp. z o.o. zasługuje na polecenie. Świadczone usługi są profesjonalne oraz meryteryczne. "
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ Kurs Microsoft PowerApps podstawowy - tworzenie aplikacji
"Szkolenia miały wysoki poziom merytoryczny. Warsztaty były bogate w ćwiczenia praktyczne, które dodatkowo utrwaliły przekazane na szkoleniach wiadomości. Cognity Sp. z o.o. to profesjonalny dostawca usług szkoleniowych, a wysoki poziom zajęć pozwala zarekomendować tego kontrahenta jako profesjonalnego oraz godnego zaufania partnera biznesowego"
W Kontakcie! bezpłatna wycena.
Kontakt
MYŚLISZ NAD CZYMŚ INNYM?
Majczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART
Tak, to szkolenie jest przygotowane dla osób początkujących. Program zaczyna się od podstaw, takich jak czym jest projekt, jak wygląda jego cykl życia i jakie role występują w zespole projektowym. Nie musisz mieć wcześniejszego doświadczenia w project managemencie. Kurs porządkuje wiedzę i pokazuje krok po kroku, jak planować, monitorować i zamykać projekt.
Nauczysz się podstaw praktycznego zarządzania projektem od inicjowania po zamknięcie. W trakcie szkolenia poznasz, jak definiować cele zgodnie z koncepcją SMART, analizować interesariuszy, tworzyć Kartę Projektu, planować zakres, zasoby, harmonogram i budżet, a także monitorować postęp, zarządzać ryzykiem i prowadzić komunikację projektową w sposób uporządkowany.
Tak, szkolenie ma praktyczny charakter i koncentruje się na zastosowaniu wiedzy w pracy. Program obejmuje narzędzia i dokumenty używane w projektach, dzięki czemu łatwiej przełożyć teorię na codzienne działania. Uczestnicy pracują na zagadnieniach związanych z planowaniem i kontrolą projektu, zamiast poznawać wyłącznie definicje i ogólne założenia.
- Karta Projektu
- Arkusz Analizy Interesariuszy
- WBS i wykres Gantta
- Plan Komunikacji i plan ryzyk
Nie, wcześniejsza znajomość metodyk i narzędzi nie jest wymagana. To kurs na poziomie podstawowym, więc wprowadza do myślenia projektowego i pokazuje, kiedy oraz po co stosuje się wybrane podejścia. Przyda się otwartość na pracę z planem projektu, harmonogramem i prostą analizą ryzyka, ale specjalistyczna wiedza nie jest potrzebna.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które chcą uporządkować podstawy prowadzenia projektów w pracy. Sprawdzi się zarówno dla początkujących kierowników projektów, jak i specjalistów, koordynatorów oraz osób wspierających realizację zadań projektowych. Jest też dobrym wyborem dla tych, którzy współpracują z zespołami projektowymi i chcą lepiej rozumieć proces planowania oraz kontroli.
- koordynatorzy i liderzy zespołów
- specjaliści realizujący zadania projektowe
- osoby przygotowujące się do roli project managera
- pracownicy działów biznesowych i operacyjnych
Tak, wiedza ze szkolenia jest użyteczna w codziennej organizacji pracy projektowej. Umiejętność definiowania celu, ustalania zakresu, planowania czasu i budżetu oraz monitorowania postępu pomaga lepiej prowadzić zadania także poza formalnymi projektami. To przydatne wszędzie tam, gdzie trzeba koordynować działania, współpracować z innymi i pilnować terminów oraz rezultatów.
Tak, szkolenie obejmuje zarówno zarządzanie ryzykiem, jak i komunikację projektową. Poznasz różnicę między ryzykiem a niepewnością, sposoby identyfikacji zagrożeń oraz tworzenie planu minimalizacji ryzyk. Kurs pokazuje też, jak przekazywać właściwe informacje właściwym osobom, jak oceniać skuteczność komunikacji i jak uporządkować obieg informacji w projekcie.
Tak, certyfikat ukończenia szkolenia jest zwykle przydatnym potwierdzeniem zdobytej wiedzy podstawowej. Dla wielu osób stanowi wartościowy dokument do CV, profilu zawodowego lub wewnętrznego rozwoju w firmie. Najważniejszą korzyścią pozostają jednak konkretne umiejętności: planowanie projektu, tworzenie podstawowej dokumentacji, monitorowanie realizacji i lepsza współpraca z interesariuszami.
Dlaczego Cognity to właściwy wybór na Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART?
Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART w Cognity wspiera rozwój kompetencji potrzebnych do prowadzenia projektów w sposób uporządkowany i biznesowo uzasadniony. Uczestnicy uczą się patrzeć na projekt jako na proces wymagający jasnych celów, dobrej organizacji pracy i bieżącej kontroli postępów. Dzięki temu łatwiej zrozumieć, jak planować działania, reagować na zmiany i skuteczniej koordynować realizację zadań. Cognity stawia na praktyczne podejście, które pomaga przełożyć wiedzę na codzienną pracę menedżerską, specjalistyczną i zespołową.
Jakie praktyczne korzyści daje w Cognity kurs Zarządzanie projektami z koncepcją SMART?
Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART pomaga uporządkować sposób myślenia o celach, etapach realizacji oraz odpowiedzialności w projekcie. Uczestnicy lepiej rozumieją, jak definiować zadania, monitorować postęp i ograniczać ryzyko chaosu organizacyjnego. Szkolenie w Cognity może wspierać sprawniejszą komunikację w zespole, bardziej świadome ustalanie priorytetów oraz lepsze kontrolowanie przebiegu prac. To wartościowa propozycja dla osób, które chcą prowadzić projekty w sposób bardziej przewidywalny i efektywny.
Dla kogo Cognity przygotowało szkolenie Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART?
To szkolenie zostało stworzone z myślą o osobach, które odpowiadają za organizację pracy, koordynację działań lub realizację projektów w firmie. Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART w Cognity będzie odpowiedni zarówno dla początkujących kierowników projektów, jak i specjalistów, którzy chcą lepiej uporządkować swoje metody działania. To także dobre wsparcie dla liderów zespołów, menedżerów oraz pracowników zaangażowanych w projekty wewnętrzne i rozwojowe. Cognity kieruje ten kurs do osób, które chcą działać bardziej świadomie, terminowo i w oparciu o jasno określone cele.
Jak szkolenie Cognity wspiera firmy i pracowników w lepszym prowadzeniu projektów?
Szkolenie Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART w Cognity pomaga organizacjom rozwijać kompetencje potrzebne do sprawniejszej realizacji inicjatyw biznesowych. Lepsze planowanie i monitorowanie projektu może ułatwiać kontrolę nad zakresem działań, poprawiać współpracę oraz zwiększać przejrzystość odpowiedzialności w zespole. Dla pracowników oznacza to bardziej uporządkowaną pracę, większą świadomość celu i lepsze przygotowanie do wdrażania projektów w praktyce. Dla firm to rozsądna inwestycja w rozwój umiejętności, które wspierają skuteczne zarządzanie zmianą i realizację priorytetów biznesowych.